2026 고3 10월 모의고사 24번 해석·해설 무료 + 변형문제 | In many situations, corporate moral decisions…

후니쌤2026년 11월 14일조회 1
2026 고3 10월 모의고사 24번 해석·해설 무료 + 변형문제 | In many situations, corporate moral decisions…
2026년 10월 고3 24번 핵심 문제유형: 제목 추론 — 착한 경영이 이윤의 '도구'가 되는 순간
이 지문, 뼈대만 먼저
주제corporate morality as an instrument for profits이윤을 위한 도구로서의 기업 윤리
흐름no trade-off → Bebchuk's term → three business examples손해 보는 거래가 아니라고 던지고 → 이름을 붙이고 → 사례 세 개로 밀어붙임
주장Doing the right thing is sometimes good for business.옳은 일을 하는 게 장사에도 이득일 때가 있다.
근거Paid vacation, responsible sourcing, going green attract people and advantage.휴가·책임 있는 조달·친환경이 인재와 고객, 경쟁 우위를 끌어온다.
결론Morality is a tool, not necessarily a goal.윤리는 목적이라기보다 수단으로 볼 만하다.

instrument, 이 한 단어가 제목을 정합니다

이 지문은 마지막 문장의 instrument(도구, 수단) 한 단어로 요약돼요. 도덕이 '목적'이 아니라 '수단'이라는 것. 착하게 굴면 돈이 된다는 것. 제목 문제는 결국 이 한 단어를 영어 제목 다섯 개 중 어느 것이 가장 잘 품고 있는지를 묻는 셈이죠.

그런데 막히는 지점은 따로 있어요. 4번째 문장에 Milton Friedman 이름과 함께 maximizing profits가 등장하거든요. 이걸 보는 순간 머릿속에 '아, 결국 이윤이 최우선이라는 얘기구나' 하는 그림이 그려지고, 손이 3번으로 가요. 실제로 이 문제에서 가장 많이 흔들린 선택지도 3번이었을 거예요.

하지만 지문의 무게중심은 '이윤이 먼저냐 윤리가 먼저냐'가 아니라, 둘이 싸우지 않는다는 데 있어요. 첫 문장부터 do not entail a trade-off라고 못 박고 시작하니까요. 이 차이를 문장 하나하나 따라가면서 확인해 볼게요.

In many situations, corporate moral decisions do not entail a trade-off: doing the right thing is sometimes good for business. Legal scholar Lucian Bebchuk calls this type of reasoning “instrumental stakeholderism.” Making stakeholders (customers, the community, employees, and so on) happy, even if it costs a little, may be in the interest of shareholders. For Bebchuk, such situations do not pose a challenge to economist Milton Friedman’s view that managers should aim at maximizing profits. Giving an extra week of paid vacation or long maternity leave may help attract the most talented young college graduates. Sourcing inputs responsibly may appeal to millennial consumers who are concerned with the environment. Being more environmentally conscious than what current standards require might give a leading edge if one anticipates that regulations will become tighter in the near term. Morality can be seen in such cases as an instrument for (current and long-term) profits, not necessarily as a goal for its own sake.

  • instrument 한 단어가 주제
  • trade-off가 없다는 게 출발점
  • Friedman 등장에 흔들리지 말 것
  • 윤리와 이윤은 같은 편

문장별 구조 분석

문장 1 — 콜론(:) 뒤가 진짜 주장

주제문 3형식 SVO : 2형식 SVC In many situationsM, corporate기업의 moral도덕적인 decisionsS do not entail수반하다V a trade-off맞바꿈, 득실 교환O: doing the right thing동명사구 주어S isV sometimesM goodSC for businessM.
많은 상황에서M 기업의 도덕적 결정은S 득실의 맞바꿈을O 수반하지 않는다V: 옳은 일을 하는 것이S 때로는M 사업에M 좋은 것SC이다V.
동의어 entail ≒ involve, require · trade-off ≒ compromise, exchange

콜론(:)은 '즉, 다시 말해'로 읽으면 돼요. 앞에서 "손해 보는 거래가 아니다"라고 하고, 뒤에서 그 이유를 "옳은 일이 사업에도 좋으니까"로 풀어 줍니다. 이 문장 하나가 정답 2번의 When Goodness Pays Off와 거의 그대로 겹쳐요.

문장 2 — call + O + OC

5형식 SVOC Legal scholar Lucian BebchukS callsV this type of reasoning추론, 논리O “instrumental수단이 되는, 도구적인 stakeholderism이해관계자주의.”OC
법학자 Lucian Bebchuk은S 이런 유형의 논리를O '도구적 이해관계자주의'라고OC 부른다V.

여기서 instrumental이 처음 나와요. 마지막 문장의 instrument와 한 가족이죠. 글쓴이가 처음과 끝에 같은 뿌리의 단어를 박아 둔 거라, 이 단어가 주제어라는 신호로 봐도 좋아요.

명명(命名)의 5형식 — call / name + O + OC
S + call + O(대상) + OC(이름·명사)
O = OC 관계가 성립해요. this type of reasoning = instrumental stakeholderism.
OC 자리에 명사가 오면 '~라고 부르다', 형용사가 오면 '~하게 만들다(make)' 쪽으로 읽혀요. 둘 다 O와 OC 사이에 be동사를 넣어 보면 말이 됩니다.

문장 3 — 주어가 길어도 동사는 may be

근거 2형식 SVC Making stakeholders (customers, the community, employees, and so on) happy동명사구 주어 (make O OC)S, 부사절even if it costs a littleM, may beV in the interest of~에게 이익이 되는 shareholders주주SC.
이해관계자들(고객, 지역사회, 직원 등)을 만족시키는 것은S, 비록 비용이 조금 들더라도M, 주주에게 이익이 되는 일SC일 수도 있다V.

Making부터 happy까지가 통째로 주어예요. 괄호와 콤마가 끼어 있어서 문장이 어디서 끊기는지 헷갈리는데, 동사는 may be 하나뿐이라 그 앞까지가 전부 주어 덩어리입니다. 주어 안에 또 make + O + OC(happy)가 들어 있는 것도 짚어 두세요 (사람들을 '행복하게' 만드는 거니까 OC 자리에 형용사).

동명사구 주어 — 단수 취급
V-ing + (O / OC / M) + 단수 동사
이 지문에는 동명사 주어가 다섯 번 나와요: doing / Making / Giving / Sourcing / Being.
동명사구는 아무리 길어도 '하나의 행위'라서 단수로 받습니다. Making stakeholders is ~ (O) / Making stakeholders are ~ (X). stakeholders가 복수라고 동사를 바꾸면 안 돼요.
Making stakeholders happy is in the interest of shareholders.
→ 주어는 Making ~ 덩어리, 단수 동사
Making stakeholders happy are in the interest of shareholders.
→ 바로 앞 복수명사 stakeholders에 끌려간 수일치 오류
출제 포인트 — 동명사 주어 수일치
  • 동명사구 주어 뒤에 복수명사가 붙어 있어도 동사는 단수
  • make + O + 형용사(happy) / 부사(happily)는 OC 자리에 못 와요
  • even if 부사절이 주어와 동사 사이에 끼면 동사 찾기가 늦어지니 콤마 쌍을 먼저 괄호로 묶어 보기

문장 4 — view 뒤의 that은 동격

3형식 SVO For BebchukM, such situationsS do not pose제기하다V a challengeO to economist Milton Friedman’s view 명사절(동격)that managers should aim at maximizing극대화하는 것 profitsM.
Bebchuk에게M, 그런 상황들은S 경영자는 이윤 극대화를 목표로 해야 한다는 경제학자 Milton Friedman의 견해에M 이의를O 제기하지 않는다V.
동의어 pose ≒ present, raise · maximize ≒ increase, boost

함정이 숨어 있는 문장이에요. 이 문장은 "Friedman이 옳다, 이윤이 최우선이다"를 주장하는 게 아니라, 착한 경영이 Friedman의 관점과도 충돌하지 않는다고 말하는 거예요. 이윤 극대화는 배경으로 깔린 전제일 뿐이고, 초점은 여전히 '윤리 = 이윤에 도움'이라는 쪽에 있습니다.

동격의 that절 — 명사 + that + 완전한 문장
view / idea / fact / belief + that + S + V (빠진 성분 없음)
that 뒤가 완전한 문장(managers should aim at ~)이라 관계대명사가 아니라 동격 접속사예요.
'~라는 견해'로 앞 명사의 내용을 풀어 줍니다. 관계대명사 that이면 뒤에 주어나 목적어가 비어 있어야 해요.

문장 5 — help + 동사원형

예시 3형식 SVO Giving an extra week of paid vacation or long maternity leave동명사구 주어S may helpV attract끌어들이다 (원형부정사) the most talented young college graduatesO.
한 주의 유급 휴가를 더 주거나 긴 출산 휴가를 주는 것은S 가장 유능한 젊은 대졸자들을 끌어들이는 것을O 도울지도 모른다V.
동의어 attract ≒ draw, lure · talented ≒ gifted, skilled

help는 뒤에 to 없이 동사원형을 바로 받을 수 있어요 (help to attract도 가능). 내용상으로는 '직원에게 잘해 주기 → 인재 확보'라는 첫 번째 사례입니다. 미국에서는 법정 유급 출산휴가가 연방 차원에서 보장되지 않아서, 회사가 이걸 얼마나 주느냐가 실제로 채용 경쟁력이 되기도 해요. 지문 예시가 꽤 현실적인 이유죠.

문장 6 — 1형식 + 형용사절

예시 1형식 SV Sourcing조달하는 것 inputs responsibly책임감 있게S may appeal마음을 끌다V to millennial consumers 형용사절who are concerned with the environmentM.
원자재를 책임감 있게 조달하는 것은S 환경에 관심이 많은 밀레니얼 소비자들에게M 매력적으로 다가갈지도 모른다V.

appeal은 자동사라 목적어 없이 appeal to + 대상으로 씁니다. 두 번째 사례는 '고객'이에요. 여기 millennial consumers가 나오니까 5번 선택지(young consumers)가 그럴듯해 보이는데, 이건 세 사례 중 하나일 뿐이라는 걸 기억해 두세요.

문장 7 — 비교급 + what절, 그리고 if절

3형식 SVO Being more environmentally conscious동명사구 주어 than 명사절what current standards requireS might giveV a leading edge우위, 선두O 부사절if one anticipates예상하다 that regulations will become tighter in the near termM.
현재 기준이 요구하는 것보다 더 환경을 의식하는 것은S 가까운 시일 내에 규제가 더 엄격해질 거라고 예상한다면M 앞서 나가는 우위를O 줄지도 모른다V.
동의어 anticipate ≒ expect, foresee · conscious ≒ aware, mindful · tighter ≒ stricter

than 뒤의 what은 '~하는 것'이라는 관계대명사 what이에요 (require의 목적어가 빠진 불완전한 절). 세 번째 사례는 '미래 규제 대비'고요. regulations라는 단어가 1번 선택지(Regulating Business)를 떠올리게 하지만, 여기서 규제는 '앞서 대비하면 이득'이라는 맥락의 소품이지 글의 주제가 아니에요.

문장 8 — be seen as, 결론

결론 5형식 수동태 (S + be p.p. + as SC) Morality도덕, 윤리S can be seenV in such casesM as an instrument도구, 수단 for (current and long-term) profitsSC, not necessarily as a goal for its own sake그 자체를 위한M.
그런 경우에M 도덕은S 반드시 그 자체를 위한 목표로서가 아니라M (현재와 장기적인) 이윤을 위한 도구로SC 여겨질 수 있다V.
동의어 instrument ≒ tool, means · goal ≒ aim, purpose

능동태로 돌리면 (People) see morality as an instrument. see A as B(A를 B로 여기다)의 5형식이 수동태가 되면서, 원래 OC였던 as an instrument가 주어를 설명하는 SC 자리로 올라온 구조예요. 정답 2번의 The Strategic Side of Ethics는 바로 이 문장, '윤리를 전략적 도구로 본다'를 그대로 옮긴 표현입니다.

  • 동명사 주어 5개는 전부 단수
  • view that은 동격
  • help + 원형
  • see A as B의 수동태
  • 사례 3개 = 직원·고객·규제
  • 결론은 instrument

선택지 하나씩 뜯어보기

① Regulating Business for Sustainability and Its Limitations

지속가능성을 위한 기업 규제와 그 한계. regulations가 7번째 문장에 딱 한 번 나오긴 하는데, 그것도 '규제가 강해질 걸 예상하면 미리 친환경으로 가는 게 이득'이라는 맥락이에요. 규제를 어떻게 하자는 얘기도, 규제의 한계 얘기도 지문엔 없어요. 단어 하나에 끌려가는 전형적인 오답입니다.

② When Goodness Pays Off: The Strategic Side of Ethics — 정답

선(善)이 보상받을 때: 윤리의 전략적 측면. Goodness Pays Off는 첫 문장의 doing the right thing is good for business를, Strategic Side of Ethics는 마지막 문장의 morality as an instrument를 받아요. 지문의 처음과 끝을 동시에 품은 유일한 선택지죠.

③ Why Does Profit Maximization Still Come First?

왜 이윤 극대화가 여전히 우선인가? 가장 매력적인 오답이에요. Friedman의 maximizing profits, 마지막 문장의 profits까지 눈에 밟히거든요. 하지만 Come First라는 말은 윤리와 이윤 사이에 '순위 다툼'이 있다는 전제를 깔아요. 지문은 정반대로 do not entail a trade-off, 즉 둘이 다투지 않는다고 했죠. 게다가 '왜 여전히 우선인지'에 대한 이유 분석도 지문엔 없어요.

④ Handling Conflicts: Personal Values vs. Work Ethics

갈등 다루기: 개인 가치관 대 직업윤리. Conflicts라는 단어부터 지문의 첫 문장과 충돌해요. 그리고 지문은 '개인' 차원이 아니라 기업(corporate) 차원의 결정을 다뤄요. 주체도 틀리고 방향도 틀린 선택지입니다.

트렌드가 젊은 소비자의 행동을 어떻게 바꾸는가. millennial consumers, young college graduates가 나와서 '젊은 층' 얘기처럼 보이지만, 이들은 사례 속 등장인물일 뿐이에요. 지문은 소비자 행동 변화를 분석하지 않고, 기업이 왜 착하게 행동하는지를 설명해요. 주인공이 바뀐 선택지죠.

정답은 ② When Goodness Pays Off: The Strategic Side of Ethics 입니다.

  • 가장 많이 고르는 오답은 ③ — Friedman과 profits에 끌림
  • Come First는 순위 다툼 전제 = trade-off 부정과 충돌
  • 정답 근거는 첫 문장 + 마지막 문장
  • ①⑤는 사례 속 단어 하나에 낚인 것
  • ④는 주체가 개인

이 문제에서 생각이 꼬이는 순서

3번을 고른 사람의 머릿속을 따라가 보면 대체로 이래요. 첫 문장을 읽고 '착한 게 사업에 좋다' 정도로 넘어가요. 그러다 4번째 문장에서 유명한 경제학자 이름과 maximizing profits가 나오니까 '아, 이게 핵심이구나' 하고 밑줄을 긋죠. 이어지는 사례 세 개가 모두 '결국 회사에 이득'으로 끝나니, 그 밑줄이 점점 굵어져요. 마지막에 profits가 한 번 더 나오면서 확신이 굳어지고요.

여기서 놓친 건 문장 4의 동사가 do not pose a challenge라는 점이에요. Friedman의 관점이 '주장'으로 나온 게 아니라, '착한 경영이 그 관점과도 부딪히지 않는다'는 걸 보여 주려고 불려 나온 거예요. 말하자면 Friedman은 조연이고, 주연은 끝까지 morality예요.

체크 방법을 하나 드리면, 제목 후보를 볼 때 마지막 문장의 주어가 그 제목 안에 살아 있는지 확인해 보세요. 마지막 문장의 주어는 Morality고, 2번엔 Goodness와 Ethics가 있어요. 3번의 주어는 Profit Maximization이고요. 결론 문장의 주인공과 제목의 주인공이 다르면 일단 의심해 볼 만해요.

또 하나, 선택지 안의 Still, Conflicts, Limitations 같은 단어는 지문에 없는 '대립'이나 '부정적 평가'를 몰래 끼워 넣는 장치예요. 지문 톤이 '둘이 같이 간다'로 긍정적인데 선택지가 갈등을 전제하면 거기서 걸러내면 됩니다.

  • Friedman은 조연, morality가 주연
  • do not pose a challenge = 충돌 없음
  • 마지막 문장 주어가 제목에 있는지
  • Still·Conflicts·Limitations는 대립 끼워넣기
  • 사례 속 단어는 주제 아님

핵심 어휘 + 동의어

entail 수반하다 ≒ involve, require, mean
trade-off 맞바꿈, 득실 교환 ≒ compromise, exchange, balance
corporate 기업의 ≒ business, company, commercial
moral 도덕적인 ≒ ethical, principled, right
stakeholder 이해관계자 ≒ interested party, participant
shareholder 주주 ≒ stockholder, investor
pose (문제 등을) 제기하다 ≒ present, raise, create
maximize 극대화하다 ≒ increase, boost, optimize
attract 끌어들이다 ≒ draw, lure, appeal to
source (원자재를) 조달하다 ≒ obtain, procure, acquire
responsibly 책임감 있게 ≒ ethically, sensibly, carefully
conscious 의식하는 ≒ aware, mindful, attentive
anticipate 예상하다 ≒ expect, foresee, predict
instrument 도구, 수단 ≒ tool, means, device
  • entail·pose는 동사 의미 정확히
  • stakeholder vs shareholder 구분
  • source는 동사로 '조달하다'
  • instrument ≒ tool, means
  • anticipate ≒ foresee

한 줄로 남기면

정답은 ② When Goodness Pays Off: The Strategic Side of Ethics예요. 이윤이라는 단어가 몇 번 나오든, 이 글의 주인공은 끝까지 morality였고 그 morality가 어떤 '도구'로 쓰이는지를 보여 준 글이었어요.

착한 일과 돈 되는 일이 같은 방향을 볼 때가 있다, 이게 이 지문이 남기는 한 문장입니다.

  • 정답 ②
  • 착함이 이득이 되는 순간 = Goodness Pays Off
  • 윤리를 도구로 = Strategic Side
  • 3번은 trade-off 부정과 충돌
  • 결론 문장의 주어를 제목에서 찾기

>> 2026년 10월 고3 모의고사 전체 풀어보기

2026 고3 10월 모의고사 24번 해석·해설 무료 + 변형문제 | In many situations, corporate moral decisions… | 모의고사 문제은행